Deine Herausforderungen

Vier Probleme
Das sehen wir jedes Mal.

1.

Vertrauenskrise

Nach mehreren Marktzyklen ist die Web3-Zielgruppe skeptisch. Kommunikation muss authentisch, transparent und durch Taten untermauert sein.

2.

Community-zentriertes Marketing

Klassische Werbung funktioniert hier nicht. Du musst eine Community aufbauen und pflegen, die zu deinem stärksten Marketingkanal wird.

3.

Kompliziertheit erklären

Token, DAOs, DeFi, NFTs. Die Technologie ist kompliziert und die Terminologie verwirrend. Die Kommunikation muss aufklären, ohne herablassend zu sein.

4.

Regelbewusstsein

Die Rechtslandschaft entwickelt sich weiter. Bei der Kommunikation muss man vorsichtig mit Behauptungen sein, vor allem bei Finanzprodukten.

Quellen

Wir haben neben der Haupt-Investorenkonferenz ein Side-Event-Format entwickelt und als Kernteam umgesetzt. Von der Agenda-Festlegung und Speakerauswahl bis hin zur Organisation, Durchführung und Moderation lag alles in unserer Hand.

Im Auftrag von Inacta Ventures haben wir die Event-Serie WEB3FEST entwickelt und aufgebaut. Diese fand in Sommer- und Winterausgaben statt, jeden Tag an einem neuen Ort und mit einem neuen Thema im Web3-Bereich. Wir trugen die Gesamtverantwortung und organisierten die Events in der ganzen Schweiz.

Wir haben den Bericht "Blockchain für nachhaltige Geschäftsanwendungsfälle" konzipiert, vom Sparring über den Blickwinkel bis hin zur Koordination des Inhalts und der Gestaltung des Designs. Aus einem dichten Thema wurde etwas Lesbares und gut Strukturiertes.

Wir haben diesen Secondhand-Marktplatz für Kinderartikel von Anfang an als Mitgründer aufgebaut, inklusive des E-Commerce-Systems für Kauf und Verkauf. Der Shop hat später zwei Digital Commerce Awards als bester Online-Shop gewonnen.

Als Miteigentümer haben wir die Dachmarke und ihre Sub-Marken für biobasierte Lifestyle-Produkte aufgebaut: biobasierte Kunststoffe und Filz aus Holzfaserresten, letztere in jedem Swisscom-Shop. Das Gesamtpaket lag bei Pixels, vom Branding über die Website bis hin zum Fotoshooting und den Marketingkampagnen.

Nachdem es als Unterstützung für Investor Relations und Fundraising begann, entwickelte es sich zu einem CMO-as-a-Service-Mandat, das zwei Finanzierungsrunden umspannte. Wir haben die Website und die Kommunikationsmaterialien erstellt, als Sparringspartner fungiert und sind letztendlich als Co-Investoren eingestiegen.